애덤 그랜트 '오리지널스' 핵심 요약

애덤 그랜트 오리지널스

 

오늘 리뷰할 책은 '애덤 그랜트'의 '오리지널스(originals)'이다. 애덤 그랜트는 그의 저서 오리지널스에서 독창성(originality)에 대한 사람들의 통념을 부정한다. 이번 포스팅에서는 '오리지널스'의 주요 내용을 목차별로 정리해보았다.

 

 

 

짧은 요약

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독창성은 고집 세고 자유분방한 몇몇 천재들만의 것이 아니다. 다른 사람의 독창적인 아이디어를 파악하는 능력을 기르고 가정, 직장, 사회에서 독창적인 아이디어를 효과적으로 실현하는 방법을 배움으로써 누구나 독창성을 발휘해 세상을 움직일 수 있다.

 

 

목차별 주요내용 정리

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1장 창조적 파괴: 순리를 거스르는 위험한 일
현상(現狀)에 의문을 품기 | 성공의 두 얼굴 | 적합한 자질 | 위험은 주식 포트폴리오처럼 관리하라

 

• 독창성은 천재들만 가질 수 있는 것이 아니다. 독창성을 발휘한 사람 또한 평범한 우리와 크게 다르지 않다.
• 독창성의 가장 큰 특성은 현상을 받아들이기를 거부하고 의문을 품는 것이다.
• 독창적인 사람은 엄청난 위험을 감수한다는 통념과 다르게 철저히 위험을 관리한다.

2장 눈먼 열정에서 벗어나기: 독창적인 아이디어를 알아보는 비결
창의성이라는 외줄 타기 | 왕자를 찾을 때까지 개구리에게 입맞춤하기 | 현상의 포로와 편협한 선호도 | 경험은 양날의 칼 | 직관의 폐해 : 스티브 잡스의 오판 | 열정이라는 함정 | 아이디어 선별에 필요한 시력 교정 렌즈

 

• 독창적인 아이디어를 내는 사람들은 자신의 아이디어를 제대로 평가하지 못한다.
• 독창적인 아이디어를 얻기 위해서는 가능한 많은 아이디어를 내야 한다.(질보다 양이다)
• 불확실성에 직면하면 우리는 직관적으로 새로운 것을 거부하고 생소한 개념이 실패할 이유를 찾는 경향이 있다.
• 창의적인 아이디어를 평가하는 데 가장 적합한 사람은 아이디어를 낸 사람의 동료집단이다.
•  심층적인 경험과 폭넓은 경험은 창의력을 발휘하는데 도움이 된다.
• 자신의 분야에서 성공적이었던 직관을 다른 분야에 적용하지 마라.
• 아이디어의 성공 여부를 예측하려면 아이디어 주인의 열정보다 실현 의지와 실행능력을 봐야 한다.

3장 위험을 무릅쓰다: 진언(進言)하기
권력은 지위로부터 나온다 | 단점을 내세우기: 사릭 효과 | 낯설면 거부감을 느낀다 | 몸이 떠나기에 앞서 마음이 떠난다면 | 여성으로서 이중 소수자로서 목소리 내기 | 가지 않은 길

 

• 조직을 바꾸려면 일단 그 조직에서 인정받아 지위를 획득해야 한다. 
• 자신의 아이디어가 가진 단점을 내세우는 방식은 진정성, 똑똑하다는 인상, 신뢰성, 호의적인 반응을 얻을 수 있다.
• 어느 정도까지는 익숙할수록 호감도가 높아진다.
• 불만스러운 현상을 해결하는 데는 탈출, 방관, 표출, 인내의 4가지가 방법이 있다.
• 중간 지위에 있는 사람들은 조직에 순응적이다.
• 소수자는 자기주장을 할 때 더 많은 비용을 감수해야 한다.
• 상황을 변화시키려면 탈출하거나 표출해야 한다.

4장 서두르면 바보: 시기 포착, 전략적인 지연, 그리고 선발주자의 불리함
또 다른 다빈치 코드 | 미루기의 효과 | 진인사대천명(盡人事待天命) | 개척자와 정착자 | 창의성의 생애주기: 참신한 천재와 노련한 거장

 

• 미루는 행위는 독창성을 발휘하는데 도움이 된다.
• 독창적인 아이디어가 있다고 해서 반드시 서두를 이유는 없다. 대부분의 경우 개척자보다 정착자가 유리하다.
• 독창성의 절정을 맞는 시기는 사람들마다 다르다. 나이가 들어서도 독창성을 유지하려면 실험적 접근 방식을 갖어라. 

5장 최적의 균형점과 트로이의 목마: 연대를 결성하고 유지하기
사소한 차이를 버리지 못하는 아집 | 온건한 과격파와 트로이 목마 | 친적(親敵)보다 적(敵)이 낫다 | 익숙할수록 호감이 간다 | 서부 개척사 | 갈등을 넘어 연대와 협력의 길로

 

• 아무리 공통점이 많더라도 극단적인 집단은 보다 온건한 집단을 부정적으로 평가한다.
• 독창적인 사람들은 연대를 형성하기 위해 자신의 급진적인 아이디어를 온건해 보이는 트로이 목마에 숨긴다.
• 사람은 지속적으로 자신을 지지한 사람보다 처음에는 반대했지만 마음을 바꾼 사람을 더 신뢰하고 좋아한다. 
• 참신함으로 시작해서 익숙함을 더할 때 가장 성공할 확률이 높다.
• 연대와 협력을 위한 협상을 할 때는 강경파보다 온건파를 내보내라

6장 이유 있는 반항: 형제자매, 부모, 정신적 스승이 독창성을 길러준다
타고난 반항아 | 적소(適所) 찾기`: 형제간 경쟁하지 않고 겨루기 | 처음에는 엄격
했지만 점점 지쳐가는 부모 | 설명의 위력 | 명사에 대한 호감: 명사가 동사보다 나은 이유 | 부모는 최적의 롤모델이 아닌 이유

 

• 형제자매 중 나중에 태어난 사람들이 더 위험을 무릅쓰는 경향이 있다.
• 창의적인 아이의 부모는 규칙보다 가치를 강조하고 강요와 위협보다 설명을 자주 사용한다.
• 타인의 행동을 변화시키려면 그 행동이 타인에게 어떤 영향을 미치는지 설명하라. 
• 부정행위를 하지 말라는 것보다 부정행위자가 되지 말라는 것이 효과적이다.
• 독창성을 가진 롤모델을 아이들에게 제시하라.

 

7장 집단사고를 재고하라: 강력한 문화, 컬트, 악마의 변호인이라는 낭설
청사진에서 탈피하기 | 성장통: 헌신형 조직문화가 품은 양날의 칼 | 색다른 생각을 장려하는 문화 | 나와 친분이 있는 악마 | 탄광 속 카나리아를 발견하기 | 원칙들이 서로 충돌할 때 | 진실의 순간 | 세상을 바꿀 힘이 있는 인물들

 

• 유대감은 집단사고를 유발하지 않는다.
• 유대감을 바탕으로 하는 헌신형 조직문화는 창립 시기에는 효과적이지만 시간이 지나면 학습하고 변화하는데 어려움을 겪는다.
• 헌신형 조직문화를 가진 기업은 독창적인 아이디어의 표현을 장려해야 한다.
• 자유롭게 반대의견을 낼 수 있는 기업 문화를 만들려면 지도자가 먼저 보여줘야 한다. 

8장 감정을 조절하고 표현하기: 불안감, 무관심, 엇갈리는 감정, 분노 다스리기
부정적인 사고가 발휘하는 긍정적인 힘 | 믿음을 버리지 마라 | 외부의 힘을 빌려 고무시키다 | 소수의 힘 | 절체절명의 위기 | 중단 없는 전진 | 불난 집에 부채질하기

 

• 목표 당성에 대한 의지가 확고할 때는 방어적 비관주의가 효과적이지만 확신이 흔들릴 때는 불안감을 흥분이나 신나는 일로 대체해서 생각해라
• 독창적인 아이디어를 제시할 때 효과적인 방법 중 하나는 그 아이디어의 혜택을 받은 사람의 사연을 제시하는 것이다.
• 사람들이 위험을 무릅쓰게 만들고 싶다면, 그들에게 혼자가 아니라는 점을 보여주어야 한다.
• 위험을 감수하지 않을 경우 손실에 직면하게 된다고 말하는 게 변하면 얻을 수 있을 이득을 보여주는 것보다 효과적이다.
• 분노할 때 감정을 표출하는 것은 화를 돋울 뿐이다.
• 분노를 생산적으로 해소하려면 가해자가 끼친 해악보다 그 해악으로 고통을 겪은 피해자에 초점을 맞춰야 한다.

 

효과적인 행동 지침 | 감사의 말 | 참고문헌

 

 

 

리뷰

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애덤 그랜트가 언급한 오리지널(original)의 뜻이다.

• 형용사: 어떤 것의 기원이나 원천. 그로부터 무엇인가 발생되고 진행되고 파생된다.
• 명사: 유일한, 독특한 특성을 지닌 것. 흥미롭거나 독특한 의미에서 다른 사람들과 차별화되는 사람, 참신한 독창성이나 창의력을 지닌 사람을 말한다.

위 정의에 따르면 책의 제목 오리지널스(originals)는 단순히 독창적이고 창의적인 사람들을 의미하지만 동시에 애덤 그랜트는 유일한 것을 의미하는 오리지널(original)을 복수형으로 표현해 누구나 독창적인 사람이 될 수 있다는 점을 강조하고 싶었던 게 아닐까 하는 생각이 든다.

 

좋은 책이다. 여러 번 읽을 가치가 있다.